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关于合肥钢结构活动房行业发展需重视九大问题

文字:[大][中][小] 2017-7-1    浏览次数:1671    
随着活动房的快速发展,人们不断延伸发展的战略课题,今天安徽活动房编者为大家介绍需重视的九大问题。
  第一,制定中国钢结构活动房行业的发展规划。目前,中国钢铁产量已是世界第一,然而,钢结构建筑的用钢量不到3%。钢铁业已从当初的节约用钢,发展到后来的合理用钢,乃至今天的鼓励发展用钢。这无疑是钢结构活动房建筑发展的一个契机。早在2000年,中国建筑金属结构协会会长姚兵就多次在公开场合说:“在中国,就建筑结构来说,21世纪是钢结构的世纪。在了解借鉴国际钢结构行业发展现状的同时,我们要尽快制定出自己的行业发展规划,尽量缩短与发达国家的差距。”
  第二,要对国内钢结构行业发展现状有一个清醒的认识。2010年钢结构行业对钢材的需求量是2600万吨~2800万吨。目前,全国有1万多家钢结构企业,比较有影响力的有150多家,具有一定规模的有近50家。实事求是地说,钢结构行业的发展速度是非常快的,我们用短短的30年取得了欧美国家上百年的建设成就。与欧美发达国家的市场相比,我们的钢结构市场发展潜力巨大。但是,这样的契机,作为钢结构行业的一员,我们都应该审视这个行业,诸如其他行业,钢结构行业在我们国家的发展,仍处于初级阶段,有着相当大的市场空间,面对如此大的蛋糕,我们应如何挑战自我,在市场洪流中合理的赢取自己的那一份。这是所有钢结构企业都应思考的问题。
  第三,深入研究促进钢结构行业发展的技术经济政策。近几年,政府出台了许多促进钢结构发展的政策。钢结构行业作为钢铁产业重要的下游用钢产业,对保持国民经济持续稳定增长具有重要作用。首先,钢结构本身具有很多优势,并且符合目前国家大力倡导的绿色经济、低碳经济的发展要求。其次,要明确钢结构行业的发展方向。主要有4点:一是要极力推广科技成果,丰富钢结构产业发展元素;二是要集中力量研发科学技术成果,包括对钢结构太阳能建筑一体化的研究;三是要确立向行业推广的加工制作;四是总结全行业已有的技术专利、成熟手法,加快钢结构的工业化速度。再其次,活跃钢结构设计思想,丰富钢结构设计作品,促进钢结构建筑美学发展,设计钢结构优化的实施方案。钢结构优化要作为一个产业来研究。钢结构不是说建筑的体量有多大,或者要多用钢,而是要合理用钢,并不赞成把钢结构建筑都建成钢结构碉堡,一定要进行优化设计。最后,要用新兴技术推进钢结构的智能化。自从2008年北京奥运会以来,鸟巢、水立方等作为中国钢结构建筑的一个典范,把中国钢结构体育场馆、钢结构会展中心的建设向前推进了一大步。另外,央视新大楼、上海环球中心等超高层钢结构的建设,也在一定程度上彰显了城市的经济实力,对于城市地区建设其了一定的导向作用。基于这一点,钢结构新技术的开发与应用,也在为国内钢结构企业所重视。建筑一体化、集成化、装配化的思想逐渐渗透。
  第四,要注重钢结构工程质量安全的四大新概念和与之密切相关的国际标准化体系。一个工程质量的新概念包括四大质量:一是结构质量,寿命要长,结构要安全,同时抗灾性能强;二是功能质量,钢结构建筑是为人服务的,要功能优化;三是魅力质量,要按照建筑美学的要求来进行设计;四是可持续发展质量,做到节能、环保符合社会可持续发展的要求。四大质量的新概念从质量、安全、美观、可持续四个大方面阐述了,钢结构质量安全的新要求,这也给钢结构建筑以及其他结构形式建筑的生命力,提出了新的要求和期待。四大标准体系包括ISO9000质量管理体系,职业健康安全体系,ISO14000环境管理体系和SO8000社会责任体系。现代企业家要具有科技头脑,要进行科技创新,要流着有道德的血液,要担负起社会责任,要建立健全钢结构安全施工的规范标准,要加强对钢结构施工质量和安全的建筑检查和检验检测。往大的方面看,钢结构工程质量安全的四大新概念和四大国际标准化体系,是相互呼应,相辅相成的。随着市场经济的发展和社会体制的健全,钢结构行业的标准也越来越规范,而且越来越趋向于国际化,同世界发达国家接轨。
  第五,应尽快建立健全钢结构的相关标准和规范。这就是第四条要求的一个延伸。首先是针对低碳经济的要求,协助政府部门修订行业已有的标准,同时应根据国际发达国家的标准,做到标准国际化。其次,要建立健全科学技术的相关标准。再其次,要重视并组织推广重点企业的企业标准。钢结构行业内比较知名的近50家大型企业一定要有本企业的企业标准,使企业管理标准化,让企业产品上升为品牌。
  第六,拓展钢结构的四大市场。最近几年,钢结构市场发展很快,钢结构在许多大型工业设施中得到广泛应用,如杭州湾大桥、高铁火车站、地方的大型文艺广场等。相信随着国家“十二五”规划的实施,将有更广阔的市场等待着大家去开拓,如工业市场的拓展,特别是在工业区、开发区进行的工业房地产开发、民用住宅房地产开发、轻钢结构市场等。
  第七,推进钢结构品牌建设。要继续完善钢结构的金奖评选。在国务院纠正不正之风之后,中国钢结构金奖成为16个保留项目之一。同时,要继续加强钢结构品牌文化建设,如果说工程质量是物理属性的话,那么品牌就是工程的情感属性,是人的一种追求,企业家要终身致力于本企业的品牌建设。进一步总结钢结构品牌建设方方面面的经验,品牌建设是多方面共同形成的,要总结这方面的经验。
  第八,加强钢结构重点企业和中小企业的合作。支持一批重点企业进一步做大做强,如浙江精工钢结构有限公司、江苏沪宁钢构、杭萧钢构等。要总结重点企业和产业链中中小企业合作的成功经验。合作是高层次的竞争,是市场发展的产物,合作是共赢多赢,是龙头企业带动中小企业共同做大做强做精的必由之路。扶持中小企业的专业化发展,努力向精细化管理、专业化发展。当然,还要注重产业集中度的研究。然而,面对全国万家钢结构企业,针对资源整合的大形势,我们必须清楚的看到,大企业的优势,和中小企业的困境。而中层企业,在夹层中的生存,显得尤为艰难。况且,目前中国钢结构企业的南北差异,让我们不容乐观。企业之间的交流局限性很强。
  第九,要重视钢结构活动房行业的人力资源开发。人力资源是最宝贵的资源,是宝贵的财富,今天我们最大的浪费就是对人力资源的浪费。例如,对中国的建设作出巨大贡献的农民工,这个词是不规范的,他们应首先成为建筑业的产业工人。今后,要进一步评定行业的技术领先专家和行业带头人,树立企业家标兵,评定专项管理专家、技术专家(包括钢结构设计大师),还要制定行业技工大师的考核办法。在这一点上,我们公司的人员管理,是比较到位的。在安徽钢结构市场上的,占据了一席之地。不仅仅是因为我们独特是管理方式,更是因为我们在人员培训上所投入的一切。公司在一线工人施行了内部的技术评比,定期调整评比办法,定期培训。对于管理层次的技术人员,更是投入大量的资金和精力培养人才,让他们接触高层次的技术、理念,不断跟随企业向前发展,共同打造企业鲜活的生命力。
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